為進一步提升企業管理水平，推動“5S”和定置管理工作，冠生園組織各企業生產、設備、安全部門相關人員以及部分企業黨政主要領導赴申美公司閔行工廠進行“5S”管理專題培訓和現場參觀學習。
        本次培訓由申美公司安全環境部經理、工會主席戴旭東進行授課，培訓從“5S”管理的理念展開，講述了 “5S”工作的具體含義，以及申美公司通過“5S”管理實踐，在降低安全風險、節約時間成本、減少物料損耗、提高生產效率、提升企業形象等方面的正向作用。培訓通過大量舉例，向參訓人員介紹了申美公司如何做好“5S”管理工作，特別強調了“5S”管理重在自上而下的意識改變，重在全員參與和責任感建立，重在執行和堅持。
        培訓結束后，參訓人員前往生產現場參觀學習，切身感受到申美閔行廠已有30余年歷史，在現場管理方面仍舊做到井然有序，有條不紊；從工藝設備到工具零件，都做到定置管理和標準化管理；現場大量的目視化看板和宣傳標語，幫助員工理解和掌握各類工作要求。
        最后，參訓人員就本次活動的體會與感受進行了交流與探討。大家普遍認為，本次參訪學習觸動深刻，要將此次學習的收獲與企業實際相結合，逐步提升“5S”和定置管理工作，向精細化和標準化管理靠攏，進一步提升企業的管理水平。