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冠生園食品

深化預算編制工作,打造精品冠生園

19-10-14

        為做好冠生園2020年度全面預算編制工作,進一步推動強化全面預算管理,提升經(jīng)營管理水平。10月11日,冠生園召開2020年度預算編制工作動員大會,公司黨政班子成員,本部職能部門負責人,以及下屬各企業(yè)總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理參加會議,會議由吳堅總經(jīng)理主持。 
        針對2020年全面經(jīng)營目標預算,吳堅總經(jīng)理對1-9月冠生園經(jīng)營業(yè)績進行了簡要回顧,結(jié)合四季度工作對年度結(jié)算和審計提出具體要求。對冠生園2020年預算編制工作,吳堅總經(jīng)理提出以下四點要求:一是2019年全面預算對重點項目進行重點規(guī)劃,包括重點做好銷售預算、投融資預算、固定資產(chǎn)投資及項目預算和人工費用預算的規(guī)劃、測算和編制工作。二是要堅持“實事求是”的原則。冠生園各職能部門及所屬各企業(yè)要以實際出發(fā),堅持去貿(mào)易化,要使2020年預算的制定可執(zhí)行,達到高品質(zhì)預算編制目標。三是在經(jīng)營質(zhì)量上進一步提升,在保持企業(yè)穩(wěn)健增長的前提下要更關(guān)注企業(yè)的盈利狀況,打造精品冠生園。四是與新的審計事務(wù)所加強合作。結(jié)合相關(guān)審計內(nèi)控和管理建議書,更加注重對上市公司新準則的學習領(lǐng)會,做好稅務(wù)籌劃和促銷費抵扣對銷售收入影響的綜合平衡。
        對接下來的年度預審和決算審計,吳堅總經(jīng)理要求各企業(yè)做好五方面內(nèi)容:一是銷售收入增長要高于同期,各企業(yè)要確保2020年銷售收入有5%以上的增長;二是保持經(jīng)營活動現(xiàn)金流為正,做到經(jīng)營業(yè)績實打?qū)?;三是?yīng)收賬款和存貨同比去年相對有所下降;四是資產(chǎn)負債率不高于2019年末水平,負債率高于60%的單位要下降一個點,低于60%的單位要持平或者下降,確保資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量有序平穩(wěn);五是做好投融資預算平衡。

資產(chǎn)管理部

上海冠生園食品有限公司

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深化預算編制工作,打造精品冠生園

資產(chǎn)管理部  周駿

        為做好冠生園2020年度全面預算編制工作,進一步推動強化全面預算管理,提升經(jīng)營管理水平。10月11日,冠生園召開2020年度預算編制工作動員大會,公司黨政班子成員,本部職能部門負責人,以及下屬各企業(yè)總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理參加會議,會議由吳堅總經(jīng)理主持。 
        針對2020年全面經(jīng)營目標預算,吳堅總經(jīng)理對1-9月冠生園經(jīng)營業(yè)績進行了簡要回顧,結(jié)合四季度工作對年度結(jié)算和審計提出具體要求。對冠生園2020年預算編制工作,吳堅總經(jīng)理提出以下四點要求:一是2019年全面預算對重點項目進行重點規(guī)劃,包括重點做好銷售預算、投融資預算、固定資產(chǎn)投資及項目預算和人工費用預算的規(guī)劃、測算和編制工作。二是要堅持“實事求是”的原則。冠生園各職能部門及所屬各企業(yè)要以實際出發(fā),堅持去貿(mào)易化,要使2020年預算的制定可執(zhí)行,達到高品質(zhì)預算編制目標。三是在經(jīng)營質(zhì)量上進一步提升,在保持企業(yè)穩(wěn)健增長的前提下要更關(guān)注企業(yè)的盈利狀況,打造精品冠生園。四是與新的審計事務(wù)所加強合作。結(jié)合相關(guān)審計內(nèi)控和管理建議書,更加注重對上市公司新準則的學習領(lǐng)會,做好稅務(wù)籌劃和促銷費抵扣對銷售收入影響的綜合平衡。
        對接下來的年度預審和決算審計,吳堅總經(jīng)理要求各企業(yè)做好五方面內(nèi)容:一是銷售收入增長要高于同期,各企業(yè)要確保2020年銷售收入有5%以上的增長;二是保持經(jīng)營活動現(xiàn)金流為正,做到經(jīng)營業(yè)績實打?qū)崳蝗菓?yīng)收賬款和存貨同比去年相對有所下降;四是資產(chǎn)負債率不高于2019年末水平,負債率高于60%的單位要下降一個點,低于60%的單位要持平或者下降,確保資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量有序平穩(wěn);五是做好投融資預算平衡。
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